踐行崗位職責(zé) 深耕文化傳承

（三等獎(jiǎng)）三直屬公司 任海燕

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容。而“家園文化”是山東建工集團(tuán)四十多年發(fā)展歷史的重要總結(jié)，也是山東建工人共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，它不僅蘊(yùn)含著山東建工“艱苦奮斗，努力拼搏，講求實(shí)效，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，更是“誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、合作共贏、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。

集團(tuán)發(fā)展新階段，“家園文化”不僅代表了“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念，也完美地詮釋了服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)愿景。2022年，集團(tuán)號(hào)召全體員工積極參與“傳承弘揚(yáng)企業(yè)精神 鞏固擴(kuò)大百億成果”的主題教育活動(dòng)，將集團(tuán)“家園文化”建設(shè)賦予了更加豐富和生動(dòng)的內(nèi)容。

作為一名老員工，我有幸參與和見(jiàn)證了集團(tuán)的變革與發(fā)展，不論是因?yàn)闀r(shí)間的積累還是感情的沉淀，我已經(jīng)徹底融入了集團(tuán)，更加深切地感受到了企業(yè)就是我們的家、我們的根就在這里，而我們也儼然已經(jīng)成為了“家園”文化的組成部分。面對(duì)企業(yè)文化宣傳和傳承工作，我們到底怎樣做才能起到真正的作用呢？

在分管的工作中，我時(shí)刻都在尋找企業(yè)文化宣傳的陣地和時(shí)機(jī)。每次開(kāi)展學(xué)習(xí)、組織會(huì)議和活動(dòng)，從前期策劃到具體實(shí)施、總結(jié)復(fù)盤(pán)，我們都做到目標(biāo)突出、細(xì)節(jié)到位，始終貫徹集團(tuán)講究實(shí)效、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神。人力資源工作中，從前期的招聘到入職培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、薪酬體系設(shè)計(jì)等各環(huán)節(jié)，都以企業(yè)理念為核心和主要內(nèi)容，將企業(yè)文化講透徹、說(shuō)明白、做到位，特別是在人才培養(yǎng)過(guò)程中，針對(duì)大學(xué)生的過(guò)渡慢、疑問(wèn)多、成長(zhǎng)不持續(xù)等情況，我們?cè)趯?dǎo)師帶徒的基礎(chǔ)上，增加了“班主任帶班”、“工作日志批改”、“領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)我說(shuō)”、“跟蹤職業(yè)規(guī)劃”等多項(xiàng)服務(wù)，盡可能早日完成人才接力和文化傳承的延續(xù)。但對(duì)于我們老員工來(lái)說(shuō)，這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

首先，我們要提升自我認(rèn)知、認(rèn)識(shí)到老員工的重要作用。俗話說(shuō)“家有一老，如有一寶”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，老員工就是企業(yè)文化最合適的代言人、最重要的傳播者，隨著個(gè)人綜合能力的提升和各類經(jīng)驗(yàn)的積累，我們已經(jīng)成為了保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要支柱，同時(shí)也是影響企業(yè)發(fā)展速度的關(guān)鍵因素。所以，集團(tuán)要求在項(xiàng)目經(jīng)理及中層以上干部中開(kāi)展“統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，提高對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度”的主題教育活動(dòng)，這就是要加強(qiáng)對(duì)老員工責(zé)任感的培養(yǎng)，讓我們能夠有意識(shí)、有機(jī)會(huì)發(fā)揮更多的能量。

其次，我們要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于突破職業(yè)瓶頸的重要作用。雖然新時(shí)代管理理念中，職業(yè)瓶頸已經(jīng)有了不同程度的緩解，但對(duì)于已經(jīng)工作了多年的老員工來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題依然突出。職業(yè)瓶頸不僅僅使職業(yè)通道受阻，使職業(yè)改變受限，更是工作思維、工作態(tài)度乃至工作習(xí)慣的一次巨大挑戰(zhàn)。針對(duì)這一現(xiàn)象，集團(tuán)提出了突破“五個(gè)怪圈”、整治“十種做派”、做到“十個(gè)再”的號(hào)召。我們要自省是否已經(jīng)成為那個(gè)“班子怪圈”中的倡導(dǎo)者、“員工怪圈”中的旁觀者、“制度怪圈”中的推動(dòng)者、“文化怪圈”中的引領(lǐng)者和“激勵(lì)怪圈”中的受益者。更要時(shí)刻警醒，老員工不代表就有資格、可以肆無(wú)忌憚地坐著指揮、躺著空想、閉著眼念經(jīng)和睜著眼搶功，這些不僅僅褻瀆了企業(yè)文化的主旨，更是為個(gè)人的再發(fā)展設(shè)置了重重障礙。職業(yè)瓶頸的突破，需要觀念的更新、責(zé)任的強(qiáng)化和能力的提升，這是企業(yè)文化內(nèi)容新的塑造和持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，更是作為一名老員工能夠具有說(shuō)服力和領(lǐng)導(dǎo)力的根本所在。

最后，我們要不斷挑戰(zhàn)自我，持續(xù)在具體工作中體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。老員工一是時(shí)間長(zhǎng)、二是資格老，我們要強(qiáng)調(diào)尊重“家中長(zhǎng)者”，但我們更要尊重“能者多勞、多勞多得”的分配原則和“絕對(duì)表率們”的話語(yǔ)權(quán)，老員工不僅要在高度的敬業(yè)精神、強(qiáng)烈的全局意識(shí)、超越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作組織和精細(xì)管理的專業(yè)能力上具有絕對(duì)的權(quán)威性，更要時(shí)刻具有危機(jī)感和緊迫感，不斷學(xué)習(xí)、不斷反思，進(jìn)而不斷進(jìn)步，以適應(yīng)新時(shí)代更具特色、內(nèi)容更加豐富的嶄新要求。老員工作為最熟悉公司管理和各項(xiàng)操作流程的人員，要善于保持良好的心態(tài)，愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)奉獻(xiàn)，在自身得到發(fā)展的同時(shí)，能夠有能力為企業(yè)全面前進(jìn)多做貢獻(xiàn)。

“修身、齊家、治國(guó)、平天下”是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化儒家思想的核心，“家園文化”對(duì)每一個(gè)中國(guó)人都意義重大，“家園文化”正是企業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)文化最巧妙的結(jié)合。身處集團(tuán)高速發(fā)展的偉大時(shí)刻，讓我們以更加飽滿的熱情、更加積極的態(tài)度、更加清晰的思路和更加高效的能力，把我們的“家園”建設(shè)得更加強(qiáng)大，讓我們的“家園”成為每位員工人生的起航點(diǎn)、事業(yè)的支撐點(diǎn)和心靈?？康母蹫?，讓山東建工這個(gè)“大家園”成為每一個(gè)建工人追求幸福、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最美樂(lè)園。