凝心聚力擔(dān)使命 奮楫揚(yáng)帆向未來

突出貢獻(xiàn)單位  三直屬公司

近年來，三直屬公司以推動集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為總基調(diào)，強(qiáng)化履約、防范風(fēng)險、深化落實(shí)，努力提升綜合競爭實(shí)力，保證了企業(yè)穩(wěn)定、高速發(fā)展。2023年，公司對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和部署，全年度累計完成施工產(chǎn)值8.55億元，新中標(biāo)項(xiàng)目約22.69億元，年度上繳集團(tuán)資金達(dá)1678.74萬元。

一、注重人才培養(yǎng)，打造幸福家園

公司共由117名正式管理人員組成，其中中級以上職稱人員53人、注冊一級建造師26人、二級建造師17人、一級造價師4人，各類崗位證書178份。公司尤為注重學(xué)生培養(yǎng)，依托導(dǎo)師帶徒、班主任代班、三級談話、人才庫計劃等平臺，通過集中辦公日、讀圖識圖講圖制度、月度學(xué)習(xí)制度、帶班制度、外派實(shí)操學(xué)習(xí)等途徑，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)技能和職場素養(yǎng)快速發(fā)展，切實(shí)幫助各級人員突破不同階段職業(yè)發(fā)展瓶頸。

二、加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量安全

三直屬公司認(rèn)真遵守和執(zhí)行各級項(xiàng)目管理規(guī)定，施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全、文明施工、環(huán)境治理等目標(biāo)均如期實(shí)現(xiàn)，整體履約良好。2023年在建項(xiàng)目9個、竣工項(xiàng)目3個，竣工面積約31萬平方米，竣工備案合格率100%，本年度輕傷負(fù)傷頻率1‰以下，未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故和設(shè)備事故。全年未發(fā)生質(zhì)量事故，全程按主管部門要求積極落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理各項(xiàng)要求，順利完成各項(xiàng)創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

三、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。三直屬公司堅持以科技創(chuàng)新為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)管理升級，不斷培育新的效益增長點(diǎn)。2023年度共獲得市級QC成果6項(xiàng)，省級QC成果3項(xiàng)，省級SC成果2項(xiàng)；省級工法1項(xiàng)，市級工法5項(xiàng)；發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利8項(xiàng)；山東土木建筑科學(xué)進(jìn)步獎1項(xiàng)，國家級三星綠色施工水平2項(xiàng)；BIM各類獎項(xiàng)7項(xiàng)。

四、注重黨建引領(lǐng)，發(fā)揮先鋒模范作用

三直屬公司牢固樹立“發(fā)展先鋒”的黨建目標(biāo)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體能力。18名黨員同志帶頭開展理論學(xué)習(xí)及學(xué)以致用實(shí)踐活動，真正為員工提供更有意義、更有影響力的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。不斷完善公司“雙培養(yǎng)”模式，把所有黨員培養(yǎng)成企業(yè)急需人才，并將各類骨干人才樹立為學(xué)習(xí)榜樣、優(yōu)先發(fā)展成為黨員。同時通過強(qiáng)化人力資源動態(tài)管理，細(xì)化各級考核方案，徹底打破“大鍋飯”，革除管理陋習(xí)，極大調(diào)動了員工積極性和奮斗激情。探索出一條新的黨建工作與人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展與黨員成長相結(jié)合的嶄新途徑。